Link til siden: http://www.cabiweb.dk/hvad+nu+hvis-c8--c8--c8-/en+medarbejder+er+syg+i+længere+tid
 

En medarbejder er syg i længere tid

Billede af sengeliggende medarbejder

Du skal som leder gribe ind, når en medarbejder er sygemeldt. Jo længere tid en medarbejder er sygemeldt, jo større risiko er der for, at medarbejderen aldrig vender tilbage. 

Hver fjerde, der har været sygemeldt i 13 uger, vender ikke tilbage til deres arbejdsplads. Og tab af medarbejdere er ofte lig med tab af kompetencer samt udgifter til rekruttering, oplæring og forstyrrelse af de andre medarbejdere.  

Det har med andre ord stor betydning for både din medarbejder og din virksomhed, at du som leder gør noget aktivt og hurtigt.

Det er først og fremmest vigtigt, at du sørger for at skabe en tidlig og god kontakt til den sygemeldte. Følg fx disse råd:

  1. Vis omsorg
  2. Indkald til samtale
  3. Signaler hjælp
  4. Vær forberedt

  5. Se muligheder

  6. Tal om arbejde

  7. Aftal, hvad kollegerne skal have at vide

  8. Fastholdelsesplan

  9. Mulighedserklæring

  10. Hold løbende kontakt.

Oplagte emner at tage op under samtalen:

  • Hvad er udsigten til, at du kommer tilbage – eventuelt gradvist?
  • Er der noget, vi på arbejdspladsen kan gøre?
  • Hvilke opgaver kan du løse, selvom du er syg?
  • Skal der ske ændringer ved dit job eller på arbejdspladsen?
  • Hvad skal der ske nu? (Hvem gør hvad og hvornår?)
  • Skal vi mødes igen - og hvornår?


Husk, at du ifølge loven ikke må spørge til medarbejderens diagnose!

Vær også opmærksom på, at du ifølge loven som arbejdsgiver skal indkalde en sygemeldt medarbejder senest fire uger efter første sygedag til en samtale. Herudover har du desuden i henhold til arbejdsmiljøloven et personligt ansvar for, at arbejdsmiljøet i afdelingen er i orden.

 
 

read moreLæs mere om ovenstående råd, der beskriver, hvad du skal gøre, hvis en medarbejder er syg i længere tid.



  1. Vis omsorg
    Fravær skyldes som regel sygdom. Tag tidligt kontakt, hvis en medarbejder bliver syg, og spørg, om du og virksomheden kan gøre noget.

  2. Indkald til samtale
    Det er afgørende, at medarbejderen ved, hvad der skal foregå til samtalen. Gør det klart, om samtalen er formel eller uformel, og ring eventuelt medarbejderen op, så han kan pejle sig ind på, hvad der skal ske.

  3. Signaler hjælp
    Medarbejderen skal have tillid til, at der ikke venter en advarsel eller en afskedigelse til samtalen. Sørg for, at medarbejderen forstår, at det handler om at drage omsorg for hans eller hendes situation og sikre hurtig tilbagevenden. Spørg, hvad du kan gøre.

  4. Vær forberedt
    Forbered dig på, hvad du skal sige for at skabe en konstruktiv dialog. Vær opdateret på, hvad den sygemeldte på forhånd har fortalt dig, og hvordan mønstret i fraværet ser ud. Tænk også på forhånd over, hvad du vil spille ud med.

  5. Se muligheder
    Den syge har måske svært ved at overskue sin egen situation, og måske har selvtilliden lidt et knæk. Se muligheder frem for begrænsninger.

  6. Tal om arbejde
    Det er ikke lovligt at spørge den syge medarbejder om en diagnose. Derimod må du gerne spørge om, hvornår den syge kan være tilbage, og hvilke funktioner der er udfordrende på grund af sygdommen.

  7. Aftal, hvad kollegerne skal have at vide
    Afklar med den sygemeldte medarbejder, hvad der skal formidles til kollegerne. De fleste medarbejdere vil gerne have hjælp til formidlingen. 

  8. Fastholdelsesplan
    Måske er det en god idé, at I sammen laver en fastholdelsesplan for, hvordan medarbejderen bevarer kontakten til arbejdspladsen og hurtigst muligt kommer tilbage i jobbet - helt eller delvist.

  9. Mulighedserklæring
    Som arbejdsgiver har du ret til en mulighedserklæring, hvor du og medarbejderen afdækker, hvad medarbejderen kan på trods af sin sygdom, inden lægen giver sin vurdering. 

  10. Hold løbende kontakt
    Medarbejderen kan hurtigt miste sin arbejdsidentitet til fordel for en identitet som syg. Ring fx derfor med jævne mellemrum, tilbyd at komme på besøg eller invitér medarbejderen til sociale arrangementer på arbejdspladsen. Vær samtidig forberedt på, at nogle er meget private om deres sygdom.


    Her er nogle oplagte emner at tage op under samtalen:

  • Hvad er udsigten til, at du kommer tilbage – eventuelt gradvist?
  • Er der noget, vi på arbejdspladsen kan gøre?
  • Hvilke opgaver kan du løse, selvom du er syg?
  • Skal der ske ændringer ved dit job eller på arbejdspladsen?
  • Hvad skal der ske nu? (Hvem gør hvad og hvornår?)
  • Skal vi mødes igen? Og hvornår?

Husk, at du ifølge loven ikke må spørge til medarbejderens diagnose!

Eksterne links


Læs artiklen Sådan tackler du sygefravær hos Lederne

Læs hos Arbejdsmarkedsstyrelsen Sygefravær - guide til arbejdsgivere

Hent plan hos Arbejdsmarkedsstyrelsen: Fastholdelsesplanen

Besøg kampagnesitet Syg med job

Blanketter og lovstof


Blanket hos Arbejdsmarkedsstyrelsen:
Mulighedserklæringen

Mulighedserklæringen i Word på cabiweb.dk:
Mulighedserklæringen

Lovstof på cabiweb.dk:

Læs om virksomhed, der arbejder socialt engageret.


Læs om, hvordan Saint-Gobain Ecophon i Næstved har oplevet markant lavere sygefravær, efter de bl.a. har anvendt ordningen delvis syg- og raskmelding.
Til top - Tip en ven - - Print siden

Socialt engageret?

Få de væsentligste nyheder om det rummelige arbejds- marked direkte i din mailboks hver 14. dag!
 
Tilmeld dig CABI's nyhedsmails
Find dit lokale jobcenter!
Samarbejd om socialt ansvar!
Få den nyeste viden om socialt ansvar!
 
CABI - Center for Aktiv BeskæftigelsesIndsats - Åboulevarden 70, 3 - 8000 Aarhus C - Tlf.: 86 12 88 55 - cabi@cabiweb.dk